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朗松门业ERP助力中国步阳集团

步阳集团厂房 

步阳集团有限公司是专业设计生产和销售安全门、钢质进户门、防火门、装甲门、不锈钢门、室内门、全自动车库门、汽车零部件、房地产开发的大型集团公司,集团占地面积60万平方米,5000多名员工,拥有11条国际先进的现代化门业生产线,5条汽车零配件生产线,已形成年产500万樘安全门,230万只轮毂的生产能力。2000年6月通过ISO9001:2000国际质量体系认证;2001年获自营进出口权;2002年步阳防火门通过国家消防安全认证;2003年国家建设部指定步阳集团为"防盗防火安全门定点生产企业"。集团先后被评为中国大企业集团竞争力500强、中国最具成长力民营企业100强,集团总产值超60亿,2016年集团纳税总额超过3亿元,连续多年实现跨越发展,2016年被评为“中国民营制造500强”。


目标:
朗松门业ERP之前,生产成本控制混乱,订单交期不及时,产量上不去,质量监管不力,订单交期不及时,产量上不去,质量监管不力,库存数据不准确一直制约着群升的进一步扩展,公司希望:
实现高效且规范化的生产管理,采购人员能按需采购,控制好库存,并且能获取每个订单的实际成本;
加强步阳内部各个部门的衔接,信息流通畅,提高效率,实现“智造”目标;

 

为什么选择朗松
良好的业务需求把握,也需要一个成熟可靠的产品及一个专业、高效的实施团队来执行,因此,它必须具备:
朗松是门业行业领先的商业软件提供商,它成熟的产品体系及近15年在门业的经验积累,给步阳的智造目标注入强心剂;
朗松核心团队在门业ERP的突出建树及成熟的方案,能满足且支持步阳不断向前发展;

 

主要收益:
在朗松顾问团队的努力下,步阳借助朗松门业ERP/MES/设备PLC一键加工系统,获得如下收益:
规范了步阳的业务处理,加强了生产部、质量部、仓储部之间的衔接,提升了步阳整体的管理效率;
按订单做物料需求计划,采购部门合理按需采购,实现计算月末加权的物料成本;
有序的生产计划管理,加强了生产部门对产品物料的控制,并且产品库存在质检完成后就已入账,及时体现产品库存,加强产品库存进出管理。